天时人事日相催，冬至阳生春又来。2014年岁末之际，pp电子乳业陕西运营中心于近日在pp电子彩虹国际1号会议室成功召开以“新机构、新思路、新风格”为主题的2015年营销工作部署会议。与会人员蕴含公司副总经理冯建强、陕西运营中心经理王建伟、副经理张涛以及陕西、甘肃市场各运营处经理及业务员。
会议首先针对各运营处2014年度市场的整体发展及销售中存在的问题，蕴含所有销售人员的销售工作实现情况、市场招商工作发展情况、地面宣传推广活动发展情况、内部治理以及端正工作风格、销售业绩情况等方面进行了全面总结,并凭据公司鼎新大政方针，对销售工作量、销售行列建设、地面推广工作、销售人员培训、销售业绩等方面提出了全新的要求。
其次，针对当前中国乳业整体市场环境及强烈的市场竞争，为最大限度提高pp电子产品的市场竞争力及市场占有率，在 2015年公司总体营销思路的战术部署下，要求公司销售人员稳扎稳打，调整工作思路、加强风格改进、扎实做基础、逐步做调整、不变做鼎新、奇胜增销量,并在地面推广、宣传招商等方面全面加强。
最后，下达2015年度销售工作，发展人员竞聘上岗并签定工作指标责任书。
会议要求所有人员全面当真详细地进建“新机构、新风格、新思路”的主题心灵。即：销售人员应敢于启发，不休解放思想，破除旧调重弹观点，做到工作思路有创新，指标工作有创新，工作措施有创新。同时，认清新局势，钻研新步骤，总结新经验，提高工作质量和效能。并进一步转变工作风格，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，精密化操作市场。阐扬照拂职能，凸起“想得到”；阐扬协调职能，凸起“管得宽”；阐扬服务职能，凸起“做得细”；阐扬督办职能，凸起“抓得实”。时刻服膺企业使命，加强企业责任感，强化枢纽作用，服务阵地移到一线市场，全方位地服务于市场和客户。
正所谓“会路者，一线藕丝牵大象；盲从者，千斤铁锤砸苍蝇”，相信在“新机构、新思路、新风格”的全新格局下，陕西运营中心会以崭新的形貌开赴市场，在2015年的全新工作中，为自己也为公司交一份中意的答卷。
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